Sabtu, 03 Mei 2014
ORGANISASI
GARIS
Ciri-ciri
:
1.
organisasi masih kecil,praktis dan sederhana
2. jumlah karyawan sedikit
3. pimpinan dan semua karyawan saling mengenal
4. spesialisasi kerja belum tinggi
5. hanya mengenal satu komando
6. struktur organisasi sangat sederhana
7. garis komando dari atas ke bawah, sebaliknya
tanggung jawab dari bawah ke atas
Kebaikan
Organisasi Garis :
1.Garis tanggung jawab dan wewenang yang langsung bersifat sederhana serta mudah untuk dimengerti.
2.Disiplin dan pengawasan dipermudah karena jelasnya saluran perintah.
3.Keputusan dapat dibuat lebih cepat.
4.Jika digunakan secara tepat, dapat memiliki fleksibilitas terhadap perubahan keadaan.
Keburukan Organisasi Garis :
1.Pertumbuhan fungsi garis tanpa perkembangan fungsi staf akan membebani tanggung jawab adminstratif secara berlebihan.
2.Sulit untuk memperoleh dana dan melatih karyawan yang serbabisa.
3.Diperlukan pemimpin organisasi yang cakap dan berpengetahuan luas.
4.Sering kali terjadi kurang adanya koordinasi anter bagian secara horisontal.
ORGANISASI
GARIS DAN STAF
CIRI CIRI :
1. dipergunakan dalam organisasi yang bersikap
kompleks
2. daerah kerjanya luas, karyawannya banyak
3. ada 2 kelompok karyawan, yaitu kelompok staff
sebagai penasihat dan kelompok garis sebagai pelaksana
4. mempunyai bidang-bidang yang beraneka ragam dan
rumit.
Kebaikan organisasi garis dan staff yaitu :
11. Relevan
untuk perusahaan besar
22. keputusan
lebih rasional karena adanya staff ahli
33. Dapat
mewujudkan “ The right man , in the right place “
Keburukan organisasi garis dan staff adalah :
11. Organisainya
rumit karena kompleksnya susunan organisasi serta membutuhkan biaya tinggi.
22. Koordinasi
kadang-kadang sukar diterapkan
33. Solidaritas
sesama karyawan berkurang karena jumlahnya yang banyak sehingga memungkinkan
mereka untuk tidak lagi saling mengenal.
ORGANISASI
FUNGSIONAL
Ciri
ciri :
1, setiap pimpinan dapat memberikan perintah kepada
setiap bawahan sepanjang ada hubungan dengan fungsi atasan tersebut.
2. setiap pimpinan dapat menerima perintah dari
pimpinan mana saja asal lebih tinggi kedudukannya
3. tidak terlalu menekankan pada struktur hirarki
4. tanggung jawab pelaksanaan kepada lebih dari satu
pimpinan.
Adapun kebaikan-kebaikan bentuk ini antara
lain adalah:
1.
Spesialisasi para karyawan dapat dipergunakan semaksimal mungkin.
2.
Solidaritas antara orang-orang yang menjalankan fungsi yang sejenis pada
umumnya tinggi.
3.
Moral serta disiplin kerja para karyawan yang menjalankan fungsi yang
sejenis pada umumnya tinggi.
4.
Koordinasi antara orang-orang menjalankan satu fungsi mudah dilaksanakan.
Bentuk ini mempunyai kelemahan-kelemahan
tertentu seperti:
1.
Adanya kecenderungan bagi para karyawan untuk terlalu menspesialisasikan
diri dalam satu bidang kegiatan tertentu sehingga sering sukar
untuk mengadakan tour of duty dan tour of area tanpa
melalui pendidikan dan latihan yang intensif
terlebih dahulu.
2.
Orang-orang yang bergerak dalam satu bidang tertentu cenderung untuk
mementingkan fungsinya saja sehingga koordinasi yang bersifat menyeluruh sukar
dijalankan dan oleh karenanya sukar untuk menggerakkan organisasi sebagai
satu total system.
